品牌作为一种企业的生命支柱之一，越来越受到中国众多企业管理者的再重视。回朔八九十年代，跟风的企业形象树立，导致的结果是企业支付一大笔费用，品牌收益却甚微，标志的机械复制成为当时企业形象的主要特点。企业管理者也没有真正意识到企业形象所蕴涵的深刻意义，其实这是对品牌的一种误读。
而今，珠三角和长三角由于地理优势，已经发展为中国最为典型的对外专业制造区，也成为了中国经济在全球化浪潮中暗自发力的“细胞体”，甚至比喻为世界的“后加工厂”。制造商品、流通商品和贩卖商品亦成为了这些制造企业的基本职能。但是，他们在这个利润获得的过程中，却一直在为其它品牌“输送营养”。甚少真正的为自己养一个“孩子”！这也是为什么“中国印象”＝“mind in china”的根源。
但是现在，众多有企业发展战略眼光的企业管理者已经意识到这个问题的严重性，开始为企业发展做战略规划和远景打算，他们要树立自己的品牌，做中国的百年企业。就目前而言，我们所接触的众多客户中，他们正经历着这样一个企业形态转变。他们和众多大型EMO企业一样，在多年的对外出口产品制造过程中，获得的原始资本积累，现在面临一个企业发展瓶颈：原料的成本提高、地区优惠政策的逐渐丧失、劳工人员日益增强的捍卫权利意识等等，都无形的削弱了企业的利润。目前更多的企业管理者主要有几个应对措施：
一、利用原始资本雄厚的优势，涉足其它行业，比如地产业、建筑材料、饮食业等等。
二、利用目前企业的软硬件资源，吸引投资商和银行对企业进行投资，壮大企业。
三、树立自己的品牌，也就是养自己的“孩子”，并让其健康成长。获得企业长远的发展。
逐渐分析，一个企业在涉足其它行业时，当然会有众多风险。并且，所涉足的行业是否与自己的形象优势能互补？比如，中国普众消费的清洁用品－雕牌生产企业生产出雕牌可乐，估计这个市场前景是不容乐观的，遗憾的是这样的行为却时有发生；而目前投资商和银行对企业的考察也日益严格，只有那些让他们确信能收回投资、获得利润的确项目，才能获得投资。
树立自己的品牌不失为一个较好的企业远景发展解决方案，当然，这与企业管理者的意识形态有很重要的关系，有谚语道：“老板的意识高度决定了企业发展高度”，是有道理的。企业管理者必须对企业的远景发展规划成足在胸，对战略发展步骤亦清晰明了。反过来讲，这其实也是对企业管理者的高要求。 企业管理者对企业理念和核心价值要具深刻的认知。
在摆脱了单一的制造型企业形态后，如何树立自己的品牌，并进一步提升品牌价值，让品牌的附加值更丰厚？这应该是企业管理者共同关注的问题。从品牌的树立到品牌的提升是一个非常系统和综合的过程，涉及面相当广泛，如企业形象、 终端形象、 消费品牌、互动品牌、顾客体验等等，他是一个四维的、环环相扣的品牌链（详见“品牌四维论”）！