近来与企业管理者探讨关于品牌设计与企业发展的互动关系，发现管理者对整个品牌设计更多会保持在一个市场营销与企业运营的角度。当然，这是一把双刃剑，实例告之。
第一个实例：针对xx公司形象重新定位与公司的管理者进行沟通。我们先对公司之前的形象与企业内涵一起进行梳理，并对公司的企业内涵重新定位，采用一个新的形象（蒲公英）来传达其内涵：智慧的传播。事实上，通过此次合作，xx公司形象无形中上了一个高度。在进行抽调中，很多被抽调者对这个新形象印象非常深刻，这也是我们想要的最直接的一个效果。在后期的推广中，这个形象也得到精彩演绎，从办公事务用品到公司企业网站。
回顾，这应该是个比较成功的案例，从沟通到执行，如何通过实践所形成的专业粘合力使品牌物化与美善实现和谐共融。我们与企业管理者始终保持一种非常默契的配合。
从这个案例可以得出，品牌设计已经不是简单的logo设计、CIS的工业化复制、以及标识的重复视觉冲击。必须在了解企业内涵的基础上，挖掘出与企业匹配的理念和品牌个性。然后进行风格化视觉艺术演绎。KFC实际在两年前就已经开始了真正的品牌视觉演绎，从室内装潢色彩到视觉元素的采用。多角度、多层次的渲染品牌个性。
第二个案例：应客户要求，xx公司要新出一系列产品并为之推广。客户对此款产品的定位是超高端客户群，想区别于已经推出的普通消费群。
我们在对市场进行分析后，决定从产品名称入手，用艺术手法来体现现代感，时尚感。当然，这个前提是站在相对的高度，主要目的就是通过视觉符号，诠释产品的价值感。
遗憾的是作为企业管理者，过分从市场营销和企业运营的角度来评断设计本身，而没有从品牌的成长个性出发。一个高端产品，无论从产品本身还是形象都是具有超越性的。虽然在认识上有太多分歧，中坚份子仍愿意继续沟通，找到交叉点。
由上面两个案例可以看出，企业管理者的品牌意识高度已经决定品牌的发展深度。而中坚份子始终将保持设计的锐度，做有责任感的品牌设计新力量。 |
