随着世界经济的扩张，全球范围内人们对经济效益的狂热追求，全球任何一个地方动作都有可能影响经济的变化。在中国，特别是长江三角州和珠江三角州，已经成为世界众多名牌产品生产和加工地；这些制造企业都把压缩成本看做是一切问题的关键，是所有利益结构的核心。而今，企业形态正在经历着重大转变，特别是制造行业变化尤为明显。迄今为止，制造商品、流通商品和贩卖商品是制造企业的基本职能，服装制造厂生产服装，电子制造厂生产电子。在创业伊始，这些企业都想制造出优质产品，但是随着企业规模的扩大、成本的提高，仅仅抱有生产好产品的热忱已经不足以支撑企业的发展。企业的经营者为了给股东们一个高回报，几乎把全部的注意力都放在对利润的要求上。尤其是现在，企业的发展日愈规范，投资商和银行对企业的考察也日愈严格。只有那些让他们确信能收回投资、获得利润的项目，才能获得投资和合作。
面对企业形态转变，对企业经营者来讲，既是一个机会，也是一个挑战。如何应对这个转变，这也是众多企业经营者所考虑的问题；我们除了要更加重视产品的开发、寻求新的市场、开拓新的销售渠道、提高服务质量；更重要是树立属于自己的品牌，这才是解决企业长远发展问题之根本。
树立品牌是一个庞大体系构架，现在很多企业经营者存在一个误解，觉得设计一个logo，做一套VI就是品牌。实际上从品牌命名、精准市场调研、标志设计、形象定位到产品推广，这是一个四维的、立体的品牌体系。他们互相关联、环环相扣，都为延伸品牌价值所服务。
|
